• 1996年12月首家由万达投资并管理的酒店在大连开业

  • 2003年12月首家委托管理的万达酒店在成都开业

  • 2007年万达酒店建设公司成立



    2014年3月首家万达瑞华酒店在武汉开业

  • 2012年2月万达酒店管理公司成立

    2012年8月万达酒店设计研究院正式成立
    首家万达文华、万达嘉华酒店开业

  • 2017年2月首家海外品牌输出的酒店
    伊斯坦布尔万达文华正式签约

    2017年7月首家万达锦华酒店开业

    2017年7月酒店设计研究院、酒店建设公司、
    酒店管理公司正式合并

  • 2016年5月首家万达品牌输出的酒店在三亚开业

    2016年9月第100家酒店在合肥开业



    2018年11月发布万达美华酒店品牌

    2018年12月正式成为上市公司(00169.HK)

  • 2019年10月首家万达美华直营店在上海开业

  • 2020年8月第一家跨界IP酒店宁波万达美华/京东京造开业

基于多年业主经验及管理体系基础上,针对存量物业的翻牌及改造项目中面临的难点、痛点问题,定制解决方案,实现涅槃与重生。

针对各类物业特点,将品牌的模块进行量身选择和重组,轻松规避物业可能面临的限制,并灵活满足不同功能和档次的诉求。

  • 根据不同物业和地段特点,量身定制不同的设计风格,让酒店脱颖而出。

  • 万达酒店拥有自己的万悦会会员体系,畅享积分礼遇,增加客户忠诚度。

  • 自有人才管理机构——万达学院,品牌化人才管理体系——华文化,提升员工执行力。

  • 全国300余家万达广场,1700多家影院的渠道关联,为合作伙伴提供扎实的客户资源。

  • 180余家豪华酒店全过程开发经验,从业主视角出发,始终把经济作为核心目标。

  • 万达酒店设计院屡获殊荣,225家酒店项目的设计经验,产品研发能力强。

  • 5大国际酒店集团、20多个国际酒店品牌的合作经验,给中端酒店市场带去国际化品质。

基于万达丰富的业主经验,通过模型严谨的进行成本测算,预估项目的可落地性。



基于丰富的开发操盘经验,万达酒管为酒店建设搭建信息管控平台及制定严格执行的模块化计划。



在万达品牌背书下,万达酒管积累了庞大的供应链体系,以无差价的政策为业主提供服务。



通过高效的成本管控机制,为业主提供及时的运营支持,确保运营各个环节不产生过度采购。

通过模块化的市场营销管理系统,以中央预订和经营管理渠道降低业主的营销投入。



依托万达学院,为新员工提供品牌服务培训场所,注重员工技能和实操培养,减少业主后顾之忧。



通过中央厨房模式,集约利用万达旗下品牌酒店的厨房设计,减少在厨房设备的过度投入,增加坪效。

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